10月7日，会计与审计教研室和人力资源教研室共同开展了跨专业交流活动，共23名教师参加了本次活动。

“苏州固锝践行圣贤文化”的课程已进入哈佛大学商学院，这也意味着苏州固锝董事长吴念博倡导的“家文化中国式企业管理模式”，已走向世界，成为国外高校高度关注和学习的企业管理新模式。

在活动中，程建波老师进行了以“苏州固锝的中国式治理实践”为主题的分享。通过讲解苏州固锝公司的“家文化”，以及在“家文化”之下的公司治理模式与实践案例，从人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、志工拓展、人文纪录、敦伦尽份等八个维度，将一种极具中国智慧的公司管理模式推向众人眼前。

苏州固锝从创业之初就把员工的幸福作为第一要务。在固锝的“家文化”管理体系当中，人文关怀是第一模块。对孕产妇的上下班时间优待，给予准他*的学习课程和长达2年的“育婴假”，对外地子女的志愿关怀和关怀金、探亲假，为生育二胎的员工提供教育补贴，成立爱心园照顾员工子女，全面取消夜班……这种种举措无一不体现着固锝公司对员工的重视与呵护，真正做到了“想员工之所想，急员工之所急，解员工之所需。”如此深切的人文关怀，换来的是员工对生活的幸福感，对公司的责任感，对事业的崇敬感。大家长吴念博曾说过：“只有员工幸福了才能使机器幸福，从而使材料幸福、产品幸福，最终使客户幸福。客户的幸福最后还是会回馈给员工，员工能再次收获新的幸福，这是一个轮回。”

更令人钦佩的是，作为一家以工厂生产为主要经营活动的企业，苏州固锝无惧新冠肺炎疫情可能会给企业带来的冲击，在2020年6月推行“永不裁员”的政策，给员工以极大的安全感，而在这背后，是公司所要承担的厚重压力和巨大风险。

在分享的过程中，程建波老师还给两个教研室的教师们推荐了许多经典的中华传统书籍，如《了凡四训》《古镜今鉴》《易经》等，在介绍“家文化”的企业管理模式的同时，也为教师们进行了一场带有浓厚中国味的人文熏陶。

交流最后，程建波老师以“厚德载物”为落点，鼓励教师立德爱人，用心将圣贤文化带给全世界，造福全人类，让中国智慧成为世界智慧。

（淬炼·国际商学院供稿）