杜少雄，男，汉族，2002年5月生，山西运城人，信息工程学院网络工程专业2021班，无边书院学生。在一次组织活动时，杜少雄发现丢了一个落地灯，他大光其火，结果吓跑了两个同学。由此，他发现了工作的诀窍。

2023年9月，我在学生社团管理中心，迎来了自己的第一场“大考”——组织社团2023社团纳新晚会。这是学校新学期的第一场大型晚会，地点在乌马河露天剧院，一个可以容纳数千人的下沉式活动。

场地，参加的社团有87家。演出规模之大、节目数量之多不用多说。第一次以总统筹的身份，举办校级活动，我压力山大。道具的数量、摆放的位置，演员的出场次序、上台的站位，舞台灯光往什么地方打能达到最佳演出效果……要考虑的事项之多，让我有一种千头万绪梳理不清的感觉。

偏偏，我从小在家就被培养得就有点完美主义倾向，凡事都要求严苛，所以准备工作做得非常辛苦。

但千小心万谨慎，还是出了岔子——晚会马上开始了，我发现，一个话剧节目的道具落地灯找不见了。

丢失的道具灯

灯怎么会丢了呢？“道具组是谁负责的？”我气不打一处来，边喊边在筹备组群里发消息。转头一想，这事我安排给财务部小张（化名）了：“小张小张，你赶紧到剧场入口来找我。”

不一会儿，小张就气喘吁吁跑了过来。“怎么了，雄哥？”

“那个话剧节目的落地灯放哪儿了？”

“啊，那个我交给综合部小李去搬啦，没过来吗？”

“小李？小李，你过来，那个落地灯搬哪儿去了？”

“我找了部门的一个新干事去搬了，说是已经搬过来啦，我联系一下。”

“赶紧的！”

“雄哥，那个搬道具的小孩儿还在军训，联系不上……”

一个道具倒腾了三个人，关键人物还联系不上，听着耳边传来节目组演员抱怨的声音，我耳膜像是增厚了一般，外界的声音越来越模糊，只能听到心跳加速的声音，咚、咚咚、咚……一瞬间，紧绷的神经弦仿佛一下子断了，我大吼起来：“晚会马上就要开了，道具丢了，这么简单的事都干不好？两个部长，俩大男人是怎么做事的？我不管你们去找也好，重借也好，20分钟之内，道具必须到位。”

筹备晚会的最后时刻，时间过得格外快。20分钟，半小时过去，一个小时……结果到最后，别说落地灯了，我连小张、小李的影子看不到了。我气得七窍生烟：“这俩货不会真跑路了吧！”

事急从权，我只好先紧急跟话剧节目的负责人协商。

好在，这些节目负责人日常跟我都有接触，信任还是有的。在确认了那个落地灯不是节目的核心道具，没有它也能正常完成演出的前提下，我跟老师汇报了相关情况，保证晚会顺利开演。

遇到了什么乌龙？

晚会结束收拾场地的时候，在后台的一众道具中，我惊讶地发现了那台让人火冒三丈的“罪魁祸首”落地灯。但是，当晚的总结会上，我依然没见到小张、小李的影子。隐约听到有人议论，他俩不想干了。

因为一件不影响大局的道具，痛失两名部长？这件事如果真的发生，别人怎么看我？这么没有大局观吗？

我开始有些后悔。回到宿舍躺在床上，我开始冷静下来一遍遍过滤整个过程，一个问题不断地浮上心头：自己说的话，是不是重了？我的要求是不是太高了？他们犯个错是不是很正常的？

想到这里，我不由想起自己大一入校刚加入社管中心的第二天，好像是9月份，就接到QQ群里的通知，要求参加在一餐三楼的多功能报告厅组织的首场见面会。

我刚来，根本不知道哪儿是哪儿，在三楼转了好几圈也没找到报告厅的影子。难道是我记错地方了？看看手机，是一餐三楼！时间不对？上午11点，也没错啊！我急出一脑门子汗，眼看到了午饭点儿，也没找到目标场地，索性心一横，就决定先去吃饭，心想，我一个刚入社的小干事，参不参加应该没什么影响吧！

认真干饭结束，打开静音的手机，我傻眼了！数十条信息，都是找我开会的！当时，我只有一个念头：完了，昨天刚加的社团，今天估计要被清退了！

意外的是，会后，当时的两个部长没有责怪我，反而耐心询问，为什么没来？尤其是同为运城人的副部长，跟我聊了很久，问我是不是不喜欢这个部门？看我不说话，还讲解了社管是干什么的，以及自己加入这个组织的原因等等。看着学姐真诚的讲解，我终于说出了自己没参会的真正原因。

“没找到？大一刚来是这样的，好多地方很难找到。可是，你咋不问呢，在群里问，或者直接问我也可以呀！”学姐一脸疑惑。

“我不太想麻烦别人……”我支支吾吾，其实心里清楚，当时多少是心存侥幸的。

“这不叫麻烦，有问题就应该找你的上级求助啊，要不然，我们这些部长是干啥的呢。一个社团里，不是只有安排和服从这一层关系，遇事儿多请教，有事多商量，才能把工作做好。”

想到这里，我突然冒出一个念头，这两个“逃跑”的家伙，会不会和我遇到了差不多的情况？他们后来有没有去找道具？还是找了没找到？

思来想去，疲惫不堪的我带着一脑瓜的问题睡着了。睡前的最后一个想法就是，我出言不逊在先，明天一定找他俩聊聊。

原来是怕挨骂

第二天醒来，我第一件事，就是分别给他俩打电话。结果，电话不接，发信息也不回。看来是闹情绪了，跟受了委屈的女朋友一样一样的。

找不到本人，我就“曲线救国”，找他们的几个共同好友：“你们就跟小张、小李说，我就在他们的宿舍楼下等，等到他们出现为止。”从上午等到下午，临近傍晚，这两个家伙才商量好似的，垂头丧气地下来。

“你俩这情绪有点低呀，都是大老爷们儿，有什么问题说出来，说开就好了，对吧？”见他俩不做声，我只好自我剖析，“首先，我跟你俩道个歉。昨天我情绪有点没控制住，说话有点冲，对不起。但是，你俩都是我一手带上来的，不管是能力，还是工作态度，都非常好，我对你们非常信任。一些重要的事情交给你们，我放心。结果却出现两个人互相推诿的现象，我事情又那么多……”

一听“推诿”俩字，小张坐不住了，“我没推责任，而且我们昨天也确实去找了，仓库、后台能找的地方都看了，没找着啊！”小李也赶紧补充：“对，找不到，时间又过去了那么久，回去肯定是一通臭骂，我们哪敢回去，干脆溜了！”

咳！敢情这俩傻小子是怕挨骂呀！

于是我一番苦口婆心、推心置腹，说着说着，我猛地又想到了当初我没找到会场时，学姐对我的开导，心中暗生一番感慨——新干事拿来道具，没跟部长汇报，是因为刚入校没受过社团的历练，缺乏工作经验；新上任的部长没及时监督安排的工作是否做到位，是缺乏组织经验。如果我们在今后新成员的培训中，能传达“遇事儿多请教，有事多商量”的工作方法，类似事件发生的概率一定会降低很多。

从此之后，我有意识地注意这些问题。无论大小活动，举办之前，我每天都会雷打不动开展工作调度会，及时了解工作进展，给出意见建议，教给大家工作方法。就这样，一年半的时间过去，我主办了300多场活动，规模从几十人到上万人，再没出现过类似的问题。